2026年过半，中国汽车行业交出了一份让人看不懂的成绩单。2026 年上半年国内市场累计推出新车超 630 款，日均接近 3.6 款。同期国产手机全新机型仅 157 款，新车投放频次达到手机行业三倍以上。
反常识的地方在于——车推得越勤，卖得越少。2026 年前 5 个月国内乘用车零售 710 万辆左右，同比下滑近 20%；上半年整体零售 870 万辆，同比回落两成，终端需求整体偏弱。工厂在拼命出货，消费者却在集体捂钱包。
这种＂供给亢奋+需求萎靡＂的错配，在任何行业里都是危险信号。资本市场比谁都敏感：小米集团市值从高点 1.6 万亿港元回落至 8000 亿港元区间；赛力斯 A 股巅峰市值近 2800 亿元，如今滑落至千亿出头；比亚迪 A 股阶段内市值合计蒸发约 8000 亿元人民币。
三家龙头合起来蒸发的钱，够再造一个中型省会的年度经济总量。四十岁往上的读者，看到这个画面应该会心头一紧。
十几年前那场手机大战，剧本几乎一模一样。2014 年国内在册手机品牌厂商多达 445 家，酷派凭借 11.3% 整体智能手机出货份额位居国内市场第二名，同期份额高于华为、联想。
互联网持牌配资券商小辣椒、大可乐、朵唯、金立、锤子——这些名字当年霸占过多少人的柜台和朋友圈。仅仅一年之后，2015年，手机厂商就剩下309家，一年蒸发136个品牌。
再到今天，能被普通消费者叫得出名字的国产品牌，不过一只手就数得过来。我讲这段旧事，不是为了怀旧，而是要提醒一件事：产业淘汰赛一旦启动，速度会远超所有人预期。
而且越是重资产、越是技术密集的行业，出清得越彻底。手机行业花了五年多完成集中度的跳跃，汽车行业这一轮，从各种迹象看，只会更快，也更残忍。
为什么会这样？我的看法是，这场淘汰赛表面上是市场出清，本质上是车企自己按下了加速键。行业陷进了一个经典的博弈论陷阱——你不降价，友商用价格战把你熬死；你也降价，大家一起流血。谁先眨眼谁先出局。
于是就出现了眼下这幅荒诞画面：碳酸锂从8万一吨涨到18万一吨，存储芯片从20块涨到近100块，问界这样的头部车型单车成本一年内多出1.5万到2万块。
成本这头往上蹦，价格那头往下砸——限时补贴、贷款免息、置换兜底、终身质保、送桩送电、送保养送保险……八仙过海全部使出来。
结果是什么？2026 年 1-5 月国内汽车行业整体销售利润率仅 3.4%，创下近三年盈利低位，五年同期最低。做汽车的百元销售额，只能挣三块四毛，还不如菜市场卖鹅腿的大姐。
而且大姐不用每款产品先砸十个亿开发费。汽车这行的残酷之处就在这里：一款新车立项到上市，起步就是十亿量级的投入，摊平这笔钱月销必须过万台。
可2026 年 5 月批发口径月销量稳定破万的车型仅十余款，在全市场上千款在售车型里占比极低，绝大多数车型难以依靠规模摊薄研发与制造成本。
这里就形成了一个我称之为＂绞肉机循环＂的机制——没规模就没利润，没利润就没研发投入，没研发投入只能继续拼价格，拼价格进一步压缩规模利润，如此往复。每一圈循环，都会有一批车企被甩出赛道。
更糟糕的是，降价本身还在反噬需求端。你今天提车，下个月厂家宣布官降两万，这种事情连续被扎几针，消费者学乖了——等。
跟熊市里的股民一模一样，越降越观望，越观望越降。厂家想用价格换销量，结果把销量按在了地板上。
这已经不是营销问题了，这是心理战里的自我瓦解。内卷的账单谁在付？看起来是车企老板在付，实际上是普通人。这一点必须讲透。一辆整车由两万多个零部件组成，其中60%左右采购自上游供应商。
终端每降一万块钱的车价，压力会像倒金字塔一样传导到几百家供应商头上——压采购价、克扣尾款、拖欠回款、逼着接受年降。供应商也要活命，扛不住就在看不见的地方偷工减料。
你听说的电池自燃、车机死机、自动驾驶失灵、高速失速、空调罢工……这些不是段子，是过去一年零零散散冒出来的真实事件。车企省下的每一分成本，都在用户端埋下一颗延迟引爆的雷。比减料更凶险的是研发周期的极限压缩。
传统车厂开发一款新车要4到5年，路试、寒热带标定、耐久实验一样都不能少。新势力把这个周期压到18个月甚至更短，砍掉的时间从哪儿省的？
只能从验证环节省。手机死机大不了重启，你没法在120公里时速下＂重启＂一辆车。这也是我对行业最深的担忧——用户正在为车企的时间焦虑买单，且这个账单可能是要用人命来结的。再往下走一层，是＂烂尾车＂这个新词的出现。
手机时代买了大可乐倒闭了，损失最多两千块，扔了不心疼，反正手机寿命也就两三年。汽车不一样。二十万砸下去，本来是要开十年八年的耐用大件。截至2026年5月，已经有23家新能源车企破产或停摆，涉及大约85万辆车。
这些车主过着什么日子？手机APP连不上服务器，车锁不上打不开，只能从后备箱爬进车厢；电池衰减了找不到原厂件，全车电控系统黑箱谁也不敢碰；终身质保变废纸，二手商按吨收，保险公司拒保或者天价保费。
二十万变废铁，快的话不到三年。这就是汽车这个商品的特殊性——它不是一次性交易，是一段十年起步的长期关系。买车不只是买产品，是买这家企业未来十年的服务承诺。承诺兑现的前提，是这家企业还活着。传统渠道也在崩。
新能源渗透率突破60%的另一面，是燃油车4S体系加速塌陷。2025年一年，全国退网的4S店逼近5000家，日均倒13家。
广州出过一个案例，1.2万平方米的高端品牌店，开了六年关门跑路，近千名车主预付的保养套餐直接归零。还有4S店收了全款不交车就人间蒸发的。
这种事一旦成为常态，整个汽车零售业的信任基础就动摇了。我认为这件事最被低估的连锁反应，是就业面的塌方。
汽车产业上下游承载的就业规模，是手机行业的十倍以上。整车厂、零部件供应商、经销商、维修厂、物流、金融、二手车市场……
链条一旦收缩，几百万人的饭碗要跟着晃。车企老板亏掉的钱要从别处补回来，最终一定会传导到民生层面。这不是危言耸听，这是产业规律。那么这场大逃杀，最后会剩下几家？余承东给的答案是＂主力玩家不超过5家＂。
长春此前流出的一份产业规划测算，到2030年国内整车企业集团要从71家压缩到15家左右。一个激进，一个保守，但方向完全一致——今天广告牌上能看到的绝大多数车企，五年后可能都不存在了。
从产业规律看，集中度上升是重工业成熟的必经之路。美国百年前上百家汽车厂最后收敛成三大集团，日本战后几十家最后剩五六家，欧洲整合成三个体系。
中国从445家手机厂到不足10家，只用了五年多。汽车行业只会更快，因为电动化把整车研发的门槛先拆掉了一半，又用软件定义把服务成本抬到了一个新的量级——门槛低了容易进，门槛高了难以留，进出之间就是尸横遍野。
站在普通消费者的角度，这场大逃杀留下的问题不是＂要不要买车＂，而是＂怎么买才不当炮灰＂。我这里给三个实在的判断。
第一，别把二十万的赌注押在小概率事件上。选车时先看车企的基本盘——年销量、现金流、母公司背景、上下游话语权、渠道密度。
销量常年百万级的头部大厂，短期出问题的概率是有限的；月销几百台、靠PPT讲故事、创始人天天在社交平台上冲浪的新势力，无论多花哨都要绕着走。这不是唱衰创新，是常识。手机时代那批为情怀买单的用户，情怀值多少钱不好说，但售后确实是零。
第二，警惕＂越级配置＂的陷阱。整个行业利润率3.4%的背景下，一台标价十五万还宣称配置堆到＂三十万级＂的车，成本从哪儿省出来的？答案基本只有一个——从你看不见的地方省的。
可能是电芯品级降了，可能是钢材厚度削了，可能是某个安全冗余环节被删了。消费者用健康和安全为价格战埋单，这笔账短期不发作，长期一定发作。
第三，能选大集团旗下的品牌就别选独立小厂。这句话可能让一些新势力粉丝不爽，但从概率上看，背靠国资或大型民营集团的车企，出现＂车主找不到人＂极端情况的概率要低得多。
哪怕品牌本身黄了，母公司也有兜底动机——毕竟砸的是自家招牌。十几年前那场手机大战教会我们一件事：站在潮头喊得最响的公司，未必能笑到最后；用户以为薅到的羊毛，最后可能是自己身上的肉。
历史很少一模一样地重复，但它的韵脚总是熟悉的。手机行业的硝烟散去之后，站在废墟上的，是几个真正把研发、供应链和用户当回事的名字。
汽车这一轮的结局，多半是同样的剧本——喧嚣退去，真金现形。只是这一次，观众席上的每一个普通家庭，都在拿二十万起步的入场券，被动参与一场自己压根不想入场的游戏。
手机可以扔美股交易信息平台，车不能。选错了，那辆车会在你家楼下的车位上，安安静静地趴上好几年，提醒你——有些便宜，是这辈子都不该占的。
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